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集团决战四季度工作部署会在济南召开
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        为进一步统一思想、提振信心,以决战冲刺的姿态做好四季度经济工作,努力完成全年任务目标。10月17日,集团在济南召开决战四季度工作部署会议。集团党委书记、董事长段启国出席会议并讲话,省管企业高质量发展第六服务队队长、省应急管理厅党组成员、副厅长高建军,集团党委班子成员、董事会成员、经理层高管,服务队其他成员出席会议,集团党委委员、纪委书记、董事赵杰文主持会议。
 

        段启国在讲话中指出,前三季度,集团公司带领各权属企业科学研判、沉着应对、强化措施,化解与克服改革发展前进道路中遇到的各种矛盾和困难,各方面工作保持了平稳推进的良好态势。总体上呈现出六大特点:一是经济指标总体趋稳向好。二是主营业务创收能力增强,三大主业收入占集团总收入的77%。三是项目拓展力度持续加大。四是企业改革工作全面深化。五是创新平台建设再上台阶。六是双招双引取得新的突破。
 
 
        段启国强调,当前,全年工作进入冲刺收官阶段,持续做好接下来两个多月的工作,关系到今年预期目标的实现,也关系到明年经济工作开好局起好步。他要求,各单位要锁定目标、聚焦精准、集中精力,以更大的担当、更实的作风、更新的举措,全力以赴完成各项经营指标和重点工作任务。一是聚焦主业持续发力。要坚持“心无旁骛攻主业”,进一步明确发展思路、找准发展方向、完善发展措施,充分发挥专业技术优势,把主要精力和优势资源投入到三大主业发展上来,切实抓紧抓好、抓出成效。要加快推进非主业清理与“出疆治亏”工作,实现企业“瘦身健体”和高质量发展。要坚持抓当前与谋长远一体推进,对当前已经确定的事、看准的事,要不等不靠、分秒必争、积极推进。二是强化管理持续发力。要加快应收账款回收和去库存工作,持续加强“两金”管理。要持续优化资本结构,强化投资管控力度,严控资产负债率。要强化安全管理,进一步树牢红线意识和底线思维,有针对性地开展风险管控和隐患排查治理,并限期整改。三是深化改革持续发力。要积极寻找战略投资者,吸引各类资本参与企业混改,加快推进混合所有制改革,确保2021年企业混改户数和资产占比达到“双75%”。要加快推进三项制度改革,建立市场化薪酬管理体系,建立中长期任期激励和契约化管理机制,落实好容错纠错机制,最大限度调动企业负责人的积极性和创造性。要加快推进二级企业法人治理结构建设,配齐配强董事会和高管人员,推动公司治理规范运作。四是人才创新持续发力。要大力实施人才强企战略,下决心引进一批急需的管理精英、紧缺人才,解决制约企业发展的瓶颈问题。把弘扬企业家精神与激发企业市场主体活力、培育高素质人才队伍有机融合,努力打造一支适应新时代改革发展要求的高素质干部队伍。要加大科研创新力度,充分发挥院士工作站、省级科研平台的作用,力争在地质找矿技术、定向水平钻进、新能源新材料开发、地下空间应用等领域实现重大突破。五是党的建设持续发力。要坚持全面从严的工作要求与务实奋进的工作作风,不折不扣推动中央各项方针政策和省委省政府重大部署落实落地。要全面加强基层党组织建设,亮出党建品牌,始终坚持把抓好党的建设作为最大政绩。
        段启国要求,各权属企业要围绕集团“三大主业”,深刻把握发展机遇,发扬“特别能开拓、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的过硬作风,焕发创新精神和拼搏干劲,敢闯敢试,担当作为,以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感狠抓工作落实,确保各项工作高质量、高标准落实落地,以更大的力度推进改革,以冲刺的姿态促进发展,以必胜的决心做好四季度经济工作,努力完成全年预期目标,为集团实现可持续高质量发展贡献新的力量。
        集团党委副书记、总经理李宗涛通报了前三季度经济运行情况及重点工作推进情况。他要求,各单位各部门要充分认清压力挑战,防风险破瓶颈,准确把握有利条件,抓机遇增信心,牢牢抓住制约全年目标任务完成的关键环节,“治亏损、挖潜力、抢市场、育增长”。携起手来,勇于进取,扎实工作,推动集团公司各项工作再上一个新台阶,为圆满完成全年各项指标任务作出积极贡献。

        会上,集团董事、财务总监齐宗弟通报了前三季度财务指标状况。集团副总经理王恩琦传达了省里有关事故调查情况通报和安全生产执法检查等文件精神,总结了集团前三季度安全管理工作,并对下一步工作进行了安排部署。
 
 
        五家二级企业负责人围绕第四季度如何确保完成全年经营目标任务、如何推进重点改革任务落实落地的具体措施进行了表态发言。
        集团各二级企业班子成员、财务部门负责人,三级企业主要负责人,集团总部全体人员参加会议。
 
 

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